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  <title>Chengpeng Jing&#39;s Blog</title>
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  <meta name="description" content="“快” 对于创业公司是多么重要?创业团队能够一路走下去，“快”是能够一路披荆斩棘越挫越勇的重要坚持点。 大多时，我们很难知道开发出的产品是否是市场所需的，也不知需求到底有多大。所谓数据调查缺点其一是需要很长时间，其二受制于场景、取样等约束，结果未必准确。我们在没有十足的市场反馈情况下怎么开发产品？等待显然不是一个好选择。 我认为只有快速试错，快速迭代，在用户反馈的过程中完善和迭代产品。没有哪一款产">
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  <time datetime="2019-07-08T08:11:37.638Z" itemprop="datePublished">2019-07-08</time>
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        <h1 id="“快”-对于创业公司是多么重要"><a href="#“快”-对于创业公司是多么重要" class="headerlink" title="“快” 对于创业公司是多么重要?"></a>“快” 对于创业公司是多么重要?</h1><p>创业团队能够一路走下去，“快”是能够一路披荆斩棘越挫越勇的重要坚持点。</p>
<p>大多时，我们很难知道开发出的产品是否是市场所需的，也不知需求到底有多大。所谓数据调查缺点其一是需要很长时间，其二受制于场景、取样等约束，结果未必准确。我们在没有十足的市场反馈情况下怎么开发产品？等待显然不是一个好选择。</p>
<p>我认为只有快速试错，快速迭代，在用户反馈的过程中完善和迭代产品。没有哪一款产品可以慢慢悠悠的花上一年半载的时间才和用户见面，发现问题后再用上一年半载去修改。在现在的环境之下，市场不会给我们这么长时间，用户不会给我们这么长时间，投资人也不会。谁知道这款服务是否值得用户买单，就像阿里巴巴刚开始推出网购时，很多人也质疑。只有在和用户的持续沟通中，产品才逐渐完善，团队与用户才能够互相了解。</p>
<blockquote>
<p>困难早是家常便饭，失败总是如影随行。通向成功的路上只用一条，通向失败却有一万条。创业团队并不是不能犯错，只要能够迅速的在犯错后改变，快速迭代，逐渐做到和用户需求的紧密链接，机会才一直都在。<br>快说起来容易，做起来是多么难。</p>
</blockquote>
<p>快意味着团队一心，意志统一，行动协调；意味着每天精神紧张，毫不松懈；意味着加班加点，今日事今日毕；意味着高的工作强度。所以说创业时候多是艰难时，没有几分热爱和定力怎么坚持的下去呢？</p>
<p>怎么能够快下来，或者说怎么能够避免慢？这不仅是创业团队需要研究的问题，而且是所有混迹于商海的公司都要考虑的。</p>
<h2 id="想要做到快，需要从以下几点入手"><a href="#想要做到快，需要从以下几点入手" class="headerlink" title="想要做到快，需要从以下几点入手"></a>想要做到快，需要从以下几点入手</h2><p>第一，团队内部信息流速快且保真。这是团队时刻保持对外界刺激敏感的必要条件，老式国营企业，内部管理层级太多，来自底层的情报传递到决策层需要花费大量时间，决策层的指令再传递到执行者层面又花掉太多时间，这样一来一往时机早已错过。流传过这样一个笑话，公司领导层是最后一个得知公司要倒闭的人。竹外桃花三两枝，春江水乱鸭先知。未动而先动，先发制人需要的是信息极速的传递，创业者团队，尤其是当团队人数突破10人以上，怎么处理各个层面的信息流通问题，是各位创始人需要考虑的问题。最近两年流行的扁平化管理方式，减少层级限制，员工以项目为中心编制，诸位可以考虑研究；</p>
<p>流速快的同时保真也是一个难题，一旦信息失真，将使各部门产生错误判断，进而出现错误行动。如何确保信息保真，减少中间层级是一个方面，第二个是信息的持续传递，多次传递。确保各个部门都接受到信息，并且领会。互联网公司的通常做法是在重大决策上，由公司的核心领导直接向所有人发送内部信，一对多的信息传递方式，可以极大的保证信息真实性，同时，也因为信息传递，在重大决策上内部信可以得到同事的谅解，使得决策能够被执行。</p>
<p>第二，愿景统一，心力同行。创业团队稳定是保证项目不失败的基石。没有稳定就没有发展。失败企业有一半以上都是因为创始团队不稳定。稳定是需要统筹的，愿景的统一是必需的。心无二才能形成最大的合力。所以，所有创业团队，在创立之处，一定要坚持让团队统一稳定。</p>
<p>其三，执行力不遗余力。执行层面是把现实转换为实际服务的过程。执行过程中不懈怠不折扣是难得的品质。</p>
<p>往后就不说了，各自修行吧。</p>

      
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